◇工作职责(根据工作流程或工作量大小顺序)：
一、统计分析生产数据并向上级领导汇报
1.实时掌握车间的生产统计数据和信息，做出相应的生产分析及时汇报，为领导决策提供重要的依据。
2.根据生产报告，建议调整生产计划，不断提高生产效率。
二、按照企业年度生产计划制定生产部门属下各车间分解和排产计划方案，并组织实施，按时、按质、按量完成生产目标
1.生产计划管理：根据企业生产计划，组织制定生产部门属下各车间的作业计划；负责按计划组织、安排生产工作，确保完成生产计划；合理调配人力、物力等各项资源，调整生产布局和生产负荷，提高生产率；
2.生产进度管理：定期组织召开生产部班组例会，研究、讨论阶段内的生产情况和主要问题；根据作业计划进行作业分配，跟踪生产进度、管理生产交期；
3.生产质量管理：严格执行质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，及时解决生产中出现的问题；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量、指标等；落实新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式的应用推广（如精益生产、六西格玛）
4.生产现场管理：积极推行车间“7S”管理，积极改善作业环境；检查车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况；检查各班组操作记录是否按要求填写。发现问题及时处理。
5.生产安全管理：落实企业各项生产安全制度，开展经营性安全检查工作；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6.生产设备管理：组织生产设备的维护和保养工作，合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率；负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。
三、制度完善及流程改造、部门内部建设
1、建立、完善生产部属下各车间各项生产管理有关制度、流程。
2、管理、指导生产部门作业人员，考核、培训、团队建设等。
3、积极推进生产车间、班组文化建设以及企业文化建设。
4、负责生产部门的工作任务分配，合理安排相关人员。
5、负责控制生产预算，降低费用成本；统计分析生产的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
四、部门关系协调及外部关系维护
1、与供应链上下游、客户等建立良好的合作关系。
2、注重市场反馈，根据市场需求调整生产进度或改进生产质量。
3、按工作程序做好与技术、质量监管、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系。
五、上级临时下达的任务
完成生产主管或者生产经理交办的其他工作任务
◇任职资格:
自然条件：
性别不限；
教育背景：
大专/本科及以上学历；
工作经验：
大型工厂车间管理满7年以上.电子类相关专业知识。熟悉SMT/组装生产工艺；
工作技能：
1、熟悉了解SMT/组装生产工艺、流程，对员工多技能培养、储备干部的发掘及异常处理流程能够熟练运用及处理；
2、必备SMT/组装的现场问题解决能力，并预防再发；
3、熟悉生产现场的管理制度与生产模式；
岗位应会（岗位必须掌握的工具、设备及必备工作能力）：
1、具备出色的生产现场管理能力；
2、具有强烈的责任感及执行力；
3、具有良好的团队合作精神；
4、具备专业技能知识；
5、沟通协调能力强
