向新而行，向远而生
2026年2月5日至6日，力高新能“鹨力登高，马到功成”2025年终总结大会在合肥隆重召开。公司中高层管理人员、业务骨干160余人齐聚一堂，回顾2025年的奋斗成果，明确2026年的战略方向。
这是一次凝聚共识、激发斗志的盛会，更是一次面向未来、锚定百亿的集结号。
2025:成绩斐然，致敬每一位奋斗者
在本次大会上，20余位部门负责人围绕销售、研发、制造、供应链、质量、职能等板块，深入复盘、坦诚交流、明确目标。
2025年，是力高历史上极具挑战与荣耀的一年。在全员的共同努力下，公司全年经营业绩再创历史新高，实现跨越式增长；产品出货量大幅攀升，市场竞争力持续增强；市场渗透率稳步提升，稳居行业前列梯队。
这些数字的背后，是销售与市场团队的攻坚克难，是研发与产品开发团队2000多个项目的日夜兼程，是供应链与制造团队的产能跃升，是职能平台的无缝保障。
2026:干部引擎，目标清晰、路径明确
2026年，是力高迈向百亿规模的关键之年。面对行业竞争的白热化、客户需求的多元化、技术迭代的加速，公司上下要时刻“坚定信心、聚焦目标、夯实平台、保持奋斗”。
新的一年，公司将聚焦三大赛道：汽车电子、储能、智能制造。在市场端，深耕国内头部客户，同时加速海外布局，力争实现海内外收入突破；在研发端，持续打造平台化爆款产品，夯实BMS护城河；在制造端，推进智能化升级，提升精益管理水平。
公司将进一步加强组织能力建设，优化流程体系，提升人效与质量意识，确保“百亿规模不失速、不失控”。
要实现百亿目标，必须打造一支“有想法、有结果、有担当”的干部队伍。会议强调，干部不仅是战略的执行者，更是文化的传承者。要“以客户为中心、以贡献者为本”,在每一个业务团队中，做到“心中有数、手中有策、行动有力”。
百亿征程，步履铿锵
正如会议主题所言，“鹨力登高，马到功成”。2026年，是力高走向百亿的跃升之年，是我们从“跟跑”到“超越”,最后走向“领跑”的关键之年。
全体力高人要以“勇立潮头，敢为人先”的姿态，协同团队大步向前，走好属于力高的万里长征路。让我们携手并肩，向着行业第一的目标，奋勇前行!
立潮头，向未来——力高的征途，是更辽阔的星辰大海(记董事长王翰超先生在2025年终总结大会上的讲话)
这两天的会议，让我更加笃定一件事—力高的未来，比我们想象的更为辽阔。
第一天的汇报，更多来自销售与研发。那是公司冲锋在前、攻城拔寨的硬实力，是我们在行业战场上正面交锋的两大支柱。
而今天，我全程聆听后台与支撑体系的汇报。那是组织的根基，是公司长远发展的软实力，是支撑我们走得更远、行得更稳的力量源泉。
过去几年，我们已经反复证明，力高拥有强大的硬实力。
一支能打胜仗的销售铁军，一支持续创新的研发团队，以及一批在关键时刻挺身而出的核心高管与中高层管理者—这就是我们超强的硬实力。
力高真正的“核武器”,不是某一个产品，不是某一项技术，而是站在台上的高管团队，是在座的每一位中高层干部，是这支在关键时刻能够同频共振、协同作战的组织力量。
而更令我欣慰的是，今天的汇报让我清晰看到：我们的软实力，正在快速成形。
或许有的体系仍在打磨，有的能力仍需提升，但方向已然明确，结构正在完善。未来一至两年，随着体系能力的进一步夯实，力高将完成从“能打胜仗”到“持续打胜仗”的跃升。
软实力，决定企业能走多远；组织能力，决定企业能跑多快。
三大万亿赛道的战略机遇
我们始终强调，力高的愿景，是“以清洁能源驱动美好世界”。
今天，我们正身处一场深刻的能源革命之中。新能源汽车与储能产业的崛起，不仅改变产业结构，更重塑全球竞争格局。
力高，幸运而坚定地同时站在两条万亿级赛道之上。
在新能源汽车领域，从BMS到线束再到BDU等电控系统，我们不断提升单车价值，从最初的千元级配套，逐步迈向更高附加值的系统集成。我们的目标，不只是参与，而是深度嵌入整车核心体系。
在储能领域，我们持续夯实系统能力，即便在经营与利润承压阶段，依然坚定投入。围绕PCS与系统集成能力建设，我们提前布局未来竞争，以战略定力赢得长期优势。
今天，我们已经看到曙光。在可预见的未来，储能板块有望实现盈利拐点，真正成为公司增长的重要要素。制造能力的崛起，为我们开启了第三条战略曲线。
在烟台制造体系的持续升级下，公司已把制造业务提升至战略高度。我们已经提出要向行业内的龙头标杆看齐，这或许在规模上仍显距离，但理想从来不是盲目的自大，而是清醒地认知差距、坚定的追赶标杆，走出力高的路!
汽车电子、储能、智能制造—三大万亿级赛道交汇，为力高打开了前所未有的成长空间。
今年翻番，是水到渠成；明年跨越百亿，并非遥不可及。
时至今日，公司支撑未来跨越式高质量发展的各项核心要素，已然全面齐备、蓄势待发。从区域布局的纵深推进，到海内外两大市场的重兵投入与深耕；从新赛道、新客户的接连突破，到核心新产品研发的里程碑式进展，我们已经筑牢了高速增长的坚实根基，铺就了长远发展的广阔赛道。
干部，是决定未来的关键变量
公司的规模即将迈向7000人、甚至更高的阶段。而真正决定组织能否支撑增长的，是干部梯队。
目前，公司二级干部超过180人，但远不足以匹配未来万人规模的组织结构。未来，我们需要更多总监级、高级总监级乃至集团副总裁级干部，去承载更大的责任版图。
干部建设，是力高迫在眉睫的工程。
我对干部的要求，始终清晰而坚定。
第一，要有思想，也要有纪律。
有想法，意味着独立判断与战略思维；听指挥，意味着组织协同与执行一致。
企业如战场，作战必须统一节奏。可以在决策形成前充分讨论，但一旦确定方向，必须步调一致。
没有纪律的“想法”,不是创新，而是分裂。
第二，要有能力，更要有结果。
能力是基础，结果是证明。
公司必须以结果为导向。因为企业要发展，要为员工创造价值，要为社会承担责任。
第三，要以身作则，带队成功。
干部不只是独立贡献者，而是组织者、赋能者、引领者。
真正的领导力，不在于个人闪光，而在于让团队成功。
未来，总干部体系将强化监督与战略解码，确保公司战略层层落实，确保每一个模块都对结果负责。
过去几年，我们已经证明：
力高的干部队伍，具备担当与战斗力。
未来几年，在经营管理团队的带领下，在全体干部同心协力之下，我们完全有能力实现持续高速增长。
再增长三年、五年，不是豪言壮语，而是现实判断。
能源革命的浪潮已然到来。时代的窗口不会长期敞开。唯有坚定理想，强化组织，锻造干部，力高，方能在时代洪流中立于潮头!
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